走进西掌煤业 宣讲集团《公司文化手册》
9月23日,集团公司文化手册宣讲工作进入第叁站。一大早,集团文化品牌部工作人员在副总裁赵安平的带领下,驱车沿着长治上党区西南方向的西掌煤业驶去。一路上,白雾茫茫、秋意浓浓,尤其是道路两旁尚未褪绿的林带环绕于大山之间,尽显出仲秋静谧宜人的景象。大约一个多小时的时辰,穿过老雄山隧道五公里左右便进入了此站的目的地――西掌煤业。
继第九期“成功管理讲堂”《91午夜精品一区二区三区公司文化手册》首站在集团总部和二站在成功汽车开讲之后,集团副总裁赵安平、集团文化品牌部部长李新旺及工作人员今天走进西掌煤业,在该煤业一楼会议室进行了第叁站《91午夜精品一区二区三区公司文化手册》宣贯授课。联盛公司总经理宋建明、总经理助理高学录、西掌煤业董事长朱付生和联盛、西掌、太义掌煤业有关职能部门负责人以及部分员工约120人聆听了此次宣讲。联盛公司党总支副书记、综合部副部长杜文亮、集团文化品牌部部长分别就此次《91午夜精品一区二区三区公司文化手册》宣讲的意义、目的进行了开场说明,强调通过宣讲形式了解91午夜精品一区二区三区的历史与脉络,宣贯91午夜精品一区二区三区的核心价值观、精神、作风等理念,关键要付诸于员工的行动,宣贯是91午夜精品一区二区三区文化落地生根的重要举措。
集团副总裁赵安平首先介绍了《91午夜精品一区二区三区公司文化手册》编制的过程,虽历经四载,杀青成册,但并不等于完美无瑕,一成不变。宣讲就是和大家进行学习交流,第一是手册待定,需要倾听员工的意见,尽可能征求更符合91午夜精品一区二区三区的价值取向;第二是内容变更,需要获得员工更多的建议,在不断的修改中真正成为成功文化的行动指南。他在交待其背景之后,结合91午夜精品一区二区三区不同阶段创业发展的历史和他本人亲历亲为的切身感受以及国内海尔、华为等公司典型的公司文化案例,融会贯通地解读了公司文化的概念、定义和由来以及针对91午夜精品一区二区三区公司文化手册中提炼的91午夜精品一区二区三区公司愿景、使命、精神、作风等理念以及91午夜精品一区二区三区公司核心价值观、公司行为准则诸方面进行了生动的解析。特别是他在宣讲过程中,引经据典、博采众家之长讲述了文化的起源、文化的形成、文化的传承。他侧重公司文化理念载体,诠释了“思想政治工作与公司文化”的不同,思想政治工作是中国共产党取得一个又一个胜利的法宝之一,而公司文化则是中国改革开放初期引入的舶来品,两者在公司发展中相辅相成,同样发挥了重要的作用。期间,他还详尽地讲述了公司文化的定义、内涵和公司文化建设的地位和作用以及公司文化建设应预防的“六大误区”和处理“四种关系”。最后他强调了公司文化建设必须突出创新,构建新时代新型的符合91午夜精品一区二区三区发展的公司文化,助推91午夜精品一区二区三区实现再度辉煌。
宣讲之后,联盛公司总经理助理高学录表示,集团公司文化手册宣讲对我们来说是一次很好的学习机会,我们要采取不同的形式进行宣贯,在联盛公司范围内掀起一个学习宣贯的热潮,利用调度会、班前会传达到基层,落实到基层。他要求结合集团公司文化与煤业公司文化相融合,进一步拓展符合煤业发展的文化,充分提炼煤业公司理念,以其体现文化凝心聚力作用,不忘初心,牢记使命,为91午夜精品一区二区三区的发展做出不懈的努力。
此次走进西掌煤业开展公司文化手册宣讲,恰好与当前集团“外塑形象、内强基础”的方针相吻合,是理论与实践的一种新尝试,更是公司文化建设在公司发展理性和感性的一次升华,公司文化落地生根,将会在公司发展中起到了积极的推动作用。据悉,集团还将在明天走进首阳山煤业进行最后一站宣讲。